市场经济与企业对MRPⅡ的需求
马 滨
企业信息化：国情与厂情
专家视点
知名管理学家 金达仁
在我国推广应用ERP过程中，尽管中外国情（主要指社会制度和经济体制）不同，厂情（主要指企业的管理思想、管理模式、管理方法、管理机制和管理基础）不同，但是世界各国企业追求利润最大化的经营目标、企业生产经营管理过程，以及不断地运用世界先进管理思想和方法来提高企业管理水平的策略却是一致的。ERP源于企业生产经营管理实践，又在广泛的应用实践中得以不断地提高和完善，并取得了明显的应用绩效。显然，这种思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力水平。因此，大力推广应用ERP，并使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同追求的目标，不受任何国界、国情、厂情的影响和限制。
事实上，推广应用ERP就是有效地促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体手段和方法。谁能审时度势，及时掌握和应用这一手段和方法，谁就能通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与工业发达国家的企业在管理水平上的差距，就能在21世纪全球竞争中提高自己的竞争能力、生存能力与发展能力。
MRPⅡ在我国制造业企业的应用已经20多年了，在这一历程中，社会的变革推动了MRPⅡ软件不断发展（MRPⅡ→ERP），有越来越多的企业购买MRPⅡ/ERP软件，进行不同层次的应用。MRPⅡ在我国企业中应用得如何，它是否适合我国国情、厂情，70年代末至今人们从MRPⅡ的应用实践中不断进行探索。本文浅谈一下制造业企业在市场经济中对MRPⅡ/ERP应用的需求及在北京地区实施应用的现状。
在市场经济下企业面临严峻的形势
我国企业的外部经济环境面临着市场竞争的巨大压力，压力来自：竞争使得产品生产的批量越来越小；产品的生命周期越来越短；顾客对产品性能、质量的要求越来越高；一般水平的产品及制造能力严重过剩；环保意识、绿色制造的要求越来越强；能参与全球竞争的企业越来越多。从企业内部条件看，多数企业新产品设计开发能力弱，管理粗放且工艺技术装备落后，前两者的矛盾尤为突出。
改革开放以来，我国从计划经济逐步转为社会主义市场经济，国有企业在管理上存在诸多的不适应：
1.
原材料实行市场调节，导致物料成本大幅度上升，企业利润减少；
2.
计划经济下“库存生产型”的计划及按产品品种及批量的轮番投产的生产方式造成产、成品大量积压；
3. 重产出的管理方式造成库存资金占用大，资金周转效率低；
4.
人工粗放型管理和纵向直线职能式的组织机构不能有效利用企业资源，形成对市场的快速反应能力；
5. 企业管理人员多数靠经验管理，知识老化，观念陈旧；
6.
人工经验设计，致使产品技术附加值低、更新换代慢，对市场的快速反应能力差。
几个统计数字
这是根据世界经济黄皮书等资料所得到的我国制造业与发达国家相比的几个统计数字。
1. 我国机械工业主导产品达到90年代国际水平的占30%，达到80年代国际水平的占40%，达到60～70年代国际水平的占30%；
2. 大中型企业生产的2000多种主导产品的平均生命周期为10.5年，是美国机械工业产品生命周期的3.5倍；
3. 美国制造业的新产品贡献率已达到国内生产总值的52%左右（1995年），而我国仅为5.9%(1997年)；
4. 美国、西欧诸国、日本机械工业企业的专业化水平为75%～95%，而中国仅为15%～30%；
5.
我国企业的技术创新能力低下。我国技术来源主要依赖国外技术，根据对“七五”期间开发成功的53种典型产品技术来源的分析，四分之三来自国外。1994年对近几年开发成功的92种典型产品技术来源分析表明，57%仍来源于国外。
企业对MRPⅡ/ERP的需求是随着市场经济的深化而提出的
70年代末我国制造业企业引进MRPⅡ是在政府主管部门的支持下，接受西方先进管理思想和方法迈出的步伐。当时主要是政府行为，在政府支持下以企业计算机技术人员为主的形式进行开发实施的，企业没有迫切的需求和认识，因而没有成为企业行为。尽管企业的技术人员做了极大的努力，按企业实际进行大量二次开发工作，但实施周期过长见效慢，加之企业面临长期计划经济下产生的外部环境、内部管理等矛盾的客观环境和条件的约束，其结果是MRPⅡ管理思想、方法在多数企业并没有得到真正的推行，甚至半途而废。
进入90年代以来，企业的外部环境逐步在发生变化，卖方市场已转向买方市场，市场经济不断深化，企业竞争日趋激烈，企业内部管理也迫于由计划经济下的管理向适应市场经济的管理的转化过程。这些使企业对MRPⅡ的应用产生需求。
从市场经济下企业面临的严峻形势和我国制造业企业与工业发达国家的差距看，为了保证我国国民经济的持续性发展，缩小差距，结合国情大力采用信息技术和现代管理技术，用先进制造技术CAD、MRPⅡ、ERP、CIMS来提高我国企业的技术创新能力和市场竞争能力是一条有效途径。MRPⅡ正是在这样的国情和背景下转变为企业的需求，从政府行为、单纯计算机技术的推广应用行为转变为以提高企业市场竞争力为目标的企业行为。
采用高起点的示范带动和由点到面的模式，推动企业实施MRPⅡ取得成效
我国长期形成的大而全或小而全的不合理的产业结构和离散式制造业企业的生产特点，使实施MRPⅡ的工作量和难度很大，尽快缩小与工业发达国家差距的目标要求我们必须采用跨越式发展的方式，即采用高起点的示范带动和由点到面的模式。
北京第一机床厂是北京较早应用MRPⅡ的企业。该厂1989年从加拿大引进MRPⅡ软件，1990年列入国家863高技术发展计划实施CIMS，经过10年的不懈努力，取得新产品开发制造周期减少一半等显著效果，北京及全国很多企业到该厂取经，起到了应用示范作用。1995年在国家和北京市科委的大力支持下，北京起重机器厂等5家国有企业作为CIMS推广应用的试点企业均实施了MIS/MRPⅡ，至1998年全部进行了项目验收，取得了成效。后来北京万东医疗装备股份公司、北京博飞仪器股份公司及北京雪莲羊绒有限公司等近10家企业也开始实施应用MRPⅡ。从北京第一机床厂的示范应用工程开始到现在，企业实施MRPⅡ，从软件选型、项目实施的技术路线、项目管理与组织、培养人才转变观念和管理机制的改革等诸方面积累了不少经验和方法，现在正在实施MRPⅡ/ERP的企业在总结吸收前人经验的基础上，项目周期明显加快。
实施MRPⅡ是企业由计划经济下形成的粗放的生产型管理向市场经济要求的现代企业的经营效益型管理转化的过程，其中包含企业的改革、改组、改制，涉及管理机制、管理方法、管理观念等，是企业管理的一项重大变革。充分认识实施MRPⅡ/ERP的深远意义，结合中国国情和厂情，采用科学的方法和态度，MRPⅡ/ERP的应用在市场经济的深化发展中，必将像滚雪球一样逐日扩大与发展。