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IT经理世界2001年第1期

抢占知识的主导地位

荆林波

　　每当一个新生事物来临时，人们总是希望用一个最简捷的词语进行表述。那么，什么是知识经济时代的内核呢？有的人以摩尔定律表述，也有的人则把麦卡菲定律（网络的价值与上网人数的平方成正比）奉为圭臬。还有的人认为电子商务引发的边际收益递增对传统经济学的边际收益递减造成了巨大冲击，因此，他们把边际收益递增作为知识经济的核心原则。从微观的视角来看，我认为，绝对不能忽视知识经济中的达维多定律（Davidow's Law）。

　　达维多定律是以英特尔公司一位副总裁的名字命名的，认为一家企业如果要在市场上占据主导地位，在本行业中必须第一个淘汰自己的产品，第一个开发出新一代产品。如果被动地以第二或者第三家企业将新产品推进市场，那么获得的利益远不如第一家企业作为冒险者获得的利益，因为市场的第一代产品能够自动获得50％的市场份额，尽管可能当时的产品还不尽完善。比如英特尔公司的微处理器并不总是性能最好、速度最快的，但是英特尔公司始终是新一代产品的开发者和倡导者。英特尔公司在1995年为了避开IBM公司的PowerPC RISC系列产品的挑战，曾经故意缩短了当时极其成功的486处理器的技术生命，推出奔腾处理器。“这一决定反映了英特尔公司的一个长期战略，即运用达维多定律的方法，比竞争对手抢先一步生产出速度更快、体积更小的微处理器……然后通过一边削减旧芯片的供应，一边降低新芯片的价格，使得电脑制造商和电脑用户不得不听其摆布。英特尔公司通过使用这种战略，把许多竞争对手远远抛在了后面，因为这些竞争对手在此时生产出的产品尚未能达到英特尔公司制定的新标准。”

　　我们还能从微软公司的视窗战略中窥视出达维多定律的踪迹。微软公司和其他软件开发公司采取了类似的战略，他们不是一次向消费者提供尽善尽美的产品，而是逐步改进产品使其升级换代。管理学家把这种战略称为“版本升级法则” （versioning）。比如，Windows95本身就不是一个成熟的产品，而微软公司极力推荐，在完成大批量生产之后，又推出了Windows97和其他后继版本。

　　为了在软件行业取得领导地位，微软公司奉行所谓的“开拓并适应不断演变的大规模市场”的战略。科所马罗和赛尔比在《微软的秘密》一书中归纳如下：

　　——尽早进入不断演变的大规模市场，或以能够成为行业标准的“好”产品促进新市场的形成。

　　——不断改进新产品，定期淘汰旧产品。

　　——推动大批量销售，签订专有供货合同，以保证公司产品成为或继续成为行业标准。

　　——充分发挥作为新产品和关联产品的标准供应商的优势。

　　——整合、拓宽并简化产品以进入新的大规模市场。

　　查尔斯·汉普登─特纳和阿尔方斯·特龙佩纳斯在《国际竞争力──创造财富的价值体系》一书中，为企业指出了7种增值过程，而第一个就是制定规则和发现例外。也就是说，如果一个企业试图在某个领域占有一席之地，那么，它首先要做的事情就是：掌握行业标准，制订游戏规则。企业的出路只有两个，不是迅速发展，就是破产倒闭。

　　总之，达维多定律揭示：一个企业要在知识经济中插足、立足，必须有足够的知识底蕴。所以，中国的企业要在未来的国际竞争中获得先机，就必须励精图治，从研发抓起，不能总是靠着别人的专利和核心技术过日子。因为没有核心技术，只能吃别人的“嗟来之食”，正像马克思所说的“资本家赚取的利润足够大的时候，也会放松些手中的铁链！”