设备管理与维修 98年第9期

知识经济与企业设备管理

时保棠

　　面对知识经济大潮扑面而来，企业知识管理应运而生。设备管理是企业管理的重要内容，在设备管理中如何适应知识经济对企业设备管理的新要求，这对于加速发展企业生产力、提高企业市场竞争力，以及不断提高企业经济效益等意义重大。

　　伴随21世纪的来临，全球经济活动正在从工业经济向知识经济转变，社会的发展也将随之进入一个快速变化的知识经济时代。工业经济是相对于以土地资源为基础的农业经济而言，它是以原材料、能源为基础的经济，战略资源从以土地、劳动力为主的农业经济转变为以资本、技术为主。知识经济同农业经济、工业经济不同，它是以知识为基础的经济，是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。也可以说，知识经济就是知识成为经济的主导因素，处于经济发展中心地位，信息替代物质成为战略资源。
　　知识经济时代的"知识"二字内涵丰富，包括人类迄今为止所创造的所有知识。其中，科学技术、管理科学和行为科学的知识是最重要的部分。与以往的经济形态相比，知识经济的最大不同在于：它的繁荣不是直接取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模与增量，而是直接依赖于知识或有效信息的积累与利用。未来经济要求改变和超越现在工业经济这种以技术为驱动的发展模式而把知识作为主要的内驱动力。
　　知识经济是有别于工业经济的经济形态，认识这一点很重要。未来的企业管理包括设备管理都会发生根本变革，问题是如何更好更快更有效地加强知识方面的管理，以适应这一变革。
　　随着知识经济时代的来临，"知识资本"成为高科技企业创造收益的推动力，智力成分拟取代市场份额成为衡量企业成功的重要标志。因此，在步入的全球性知识经济中企业管理的主要职责是为新知识资本创造良好的环境并大力加以培育。企业管理人员首先应重视以下方面：第一是密切与经销商的信息联系，掌握市场需求，建立递增收益网络；第二是通过企业内部网络把人们联系起来，相互交流知识并使知识得到发展；最后是承认个人在知识发展中的自主性与独特性等。
　　作为企业管理重要内容之一的企业设备管理应很快转型，以适应知识经济对企业设备管理的新要求。这就是加快推进现代化进程，或者说尽快实现企业设备管理工作智能化，可从以下几个方面努力。
　　1.重视观念更新及舆论导向。观念更新属管理思想现代化，是指思想观念应符合管理现代化的要求。知识经济替代工业经济、信息资源重于物质资源，这无疑是一次巨大的变革。认识不到这一点势必断送企业的发展机遇。抓好舆论导向，应使企业上下了解知识经济，搞好各项经营工作，包括设备经营工作，这是企业未来兴旺发达的必由之路。观念必须先行，因为思想导向行为。
　　2.建网联网，充分利用信息资源，使设备管理更好地为企业经营方针服务。设备管理为企业经营方针服务的主要内容有：(1)根据企业经营方针，确定设备管理系统的工作任务与目标；(2)对保证产品质量、增加产品品种、提高经济效益的关键设备，要强化管理；(3)适应多品种生产经营的需要，提高设备的适应性、灵活性；(4)针对发展新产品与产品更新换代需要，不断进行设备研制与开发等。在观念更新与思想先行的基础上，建网联网是组织保证，组织现代化也是极为重要的环节。
　　3.建立设备管理信息系统，抓好在用设备的高效使用与更新决策，不断优化设备结构。首先，通过企业内部网络，强化对每台在用设备使用效率与效益的跟踪管理，以保证高效使用设备。其次是通过联网，了解设备相关信息，有效地进行本厂在用设备修理、更新或改造等的决策，保证在用设备的技术先进性。最后是实现本厂设备结构的高效化、合理化，企业设备结构一定要与企业产品结构相适应。伴随企业产品高级化，设备结构也应该高级化、合理化。即设备技术水平较高，技术结构较合理，符合生产发展需要，
能够提高经济效益，保证技术进步。
　　4.围绕知识经济需要，培养各类人才，包括设备管理的各类人才。人才既是管理现代化的核心，又是管理现代化的保证。特别要强调加强对在岗人员的培训，使他们适应知识经济对设备管理工作所提出的新要求。在迈向知识经济的进程中，应注意的一个极为重要的问题是，承认个人在知识发展中的自主性和独特性。对奇才、专家绝不能视为企业"实物资产"，应尊重人才并充分发挥其智能。应该邀请他们参与涉及公司发展的一系列研讨，并按贡献大小给予优厚报酬。