中国计算机用户1999年第5期
第三个里程碑
胡 蕾
深入企业，挖掘需求，个案追寻，倾听CIO的声音，请看企业信息化系列报导之八
被采访单位：北京首钢集团
被采访人：北京首钢总公司计控室总工郭雨春
在首钢总公司计控室郭雨春总工的办公室里，记者看到了一份首钢计算机应用大事记，上面清晰地记载了首钢计算机发展从起步到发展到蓬勃的所有阶段：
* 1969第一台用于炼钢数学模型研制的计算机HOC-510投入使用。
* 1976年成立计算站，开始把计算机用于企业管理。
* 1982年自动化研究所正式成立，全面筹划首钢的自动化工程。
* 1984年用美国王安公司的VS-100机作网络主机，实现计算机联网，成为首钢计算机发展史上第一个里程碑。
* 1992年对原有的计算机网络系统进行改造，建成企业MIS管理系统，成为首钢计算机发展史上第二个里程碑。
* 1996年在企业管理达标升级活动中，首钢正式把计算机网络建设作为达标内容来要求，各厂相继建立起自己的局域网系统。
* 1998年首钢企业内部网络建设规划方案完成。企业内部网络建成后，将成为首钢计算机发展史上第三个里程碑。
企业MIS管理系统覆盖全公司
“首钢的计算机应用可以用起步早、发展快、范围广、效果好几个字来概括。”谈起首钢信息化建设情况，郭总介绍起来滔滔不绝。早在1969年首钢就引进了第一台计算机，这在当时，还属凤毛麟角。84年首钢又在全国率先建成了计算机管理信息系统，使首钢计算机应用上了一个新的台阶。随着计算机网络技术飞速发展，首钢原有的计算机管理系统已不能满足企业管理的要求，改造旧系统，建设新网络，成为首钢领导人的共识。1992年首钢淘汰了王安机，建成了以IBM
ES/9000为主机与二级公司IBM AS/400联网为主体结构的企业MIS信息管理系统。MIS系统采用客户机/服务器体系结构，
IBM ES/9000-130计算机作为网络中心结点，各分公司及生产主流程系统均采用AS/400为本单位网络中心结点，ES/9000连接32台远程开发及试验用终端，通过6254远程通讯控制器，连接了50多个远程用户，各分公司及生产主流程系统通过AS/400与公司ES/9000通过IBM
SNA网络结构进行网络连接。首钢MIS管理系统包括首钢集团生产经营日报、经理查询系统、备件管理系统、综合统计系统、财务管理系统、工程管理系统、技术质量管理系统、人事管理系统、销售管理系统、物资管理系统等多个公司一级应用系统，同时各直属厂矿及各子公司还结合自己的实际情况，围绕生产经营的需要，开发了一些应用软件，拓宽了计算机在设备备件、物资供应、人事劳资等方面的应用，基本满足了管理的需要。
建企业内部网势在必行
由于目前首钢总公司内部还未建立起总公司一级的企业内部网，分散在各个部门的数据信息不能实现共享，形成一个个各自独立的孤岛，远远不能满足管理上的需要。为了适应首钢建立现代企业制度的需要，提高企业竞争能力和适应市场能力，建设首钢企业内部网（SGINTRANET）已势在必行。根据首钢企业内部网建设规划，首钢集团将投资上千万元建企业内部网。郭总介绍说这次企业内部网的建设，将不再是硬件设备的简单更替，而是突出科技含量，强调对信息资源的开发利用。
*加强对信息资源充分的利用，加大经营决策（计算机辅助决策）力度。
*采用必要的新技术、新成果。缩小长线投资，把有限的资金用于科技开发。
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实现经济合理，资源优化系统设计目标，既先考虑总体原则，又满足设计目标中的要求。
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实现企业管理与计算机网络的结构，促进首钢现代企业制度的建立。
（1）以财务为中心的计算机辅助企业管理，有力地推动资本运营、利润控制、成本控制三个中心的建立。
（2）以合同为中心，产、供、销一体化计算机管理，实现按合同组织生产，以质量求效益，科学组织生产，保证最佳库存。
（3）领导决策辅助支持系统。
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实现企业办公自动化，达到无纸办公，同时实现电子邮件功能。
* 实现网络环境下的计算机技术集成。包括各种网络技术、Internet/Intranet技术的集成，以便快速收集外部市场信息，并逐步实现首钢在网络环境下的电子商务。
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在主流程生产工艺技术改造的同时，实现连续生产过程的基础自动化控制与管理计算机的联网，达到工控机与管理机的有机结合。
据郭总介绍新建的首钢企业内部网将借鉴先进的管理思想体系，是一个开放型的网络系统，通过抓供应和销售，带动企业生产经营中间环节，充分体现由物质流到资金流的转换过程，整个生产流程将不再体现生产过程本身，而是体现资金流。
成熟一个，推广一个，见效一个
目前在首钢总公司范围内已建成30余个局域网，今后还要建设50个局域网。谈及首钢总公司信息化建设的经验，郭总介绍说“成熟一个，推广一个，见效一个。比如在全公司计算机网络建设中，我们就发现，公司办公自动化系统，如果要搞，全集团可能要上几十个，就会出现重复开发、资金浪费的现象，所以，我们就公司办公自动化系统展开了专项调研，组织进行开发，然后全面推广，仅开发费和设计费就给公司节约百万元，这样不管是经济效益还是社会效益，都得到了不同程度的提高。”
实用、够用是原则
目前，首钢总公司拥有各种小型机、工作站、微机5000余台，1/3是586以上配置，还有1/3是386机型，马上就要淘汰。由于首钢总公司计算机设备是各部门自行采购，因此5000余台PC机各种品牌均有，不过以联想、长城居多。工厂每年投入信息化建设方面的资金并不固定，通常要根据管理和发展的具体需要，并结合企业实际经营情况。去年首钢在信息化建设上的投资大概是1千万，估计今年也会是这个规模。面对每年1千万元软硬件设备的投入，首钢是如何选择计算机软硬件产品的呢？“实用够用是原则，此外还要满足需求、适当超前、质量可靠、尽可能采用国产品牌”。郭总解释说以前在进行企业MIS系统新技术引进开发过程中，曾出现过盲目追求最新技术的现象，结果发现，应用能力总赶不上计算机市场的变化，花钱不少，收效不大。后来调整策略，不再盲目追求时髦。首钢计算机中心经过近20年的发展，已建成一支拥有100多人的专业计算机队伍，技术开发力量雄厚，公司计算机应用管理软件大都由他们来完成。
CIO何时登台
谈及企业信息化建设的难点，郭总认为：一是资金紧张。资金紧张是目前国有企业普遍存在的严重问题。搞企业内部网建设，需要大的投入，而目前企业生产经营现状不能保证资金一次到位，因此，本来应该是先“修路”后“造车”的事，企业只好先“造车”、后“修路”了，这样不利于实现企业内部信息集成，造成资源浪费。二是企业中没有CIO。郭总认为我国企业信息化工作还处在初级阶段，信息技术还没有渗透到企业的业务中去，而企业信息系统的建设又涉及企业内部各个部门，信息系统主管工作难度大。三是人才流失严重。国企生产经营不景气，使企业留不住人才，特别是高素质的复合型人才。
Y2K，各扫门前雪
据郭总介绍，对于2000年问题，首钢领导是极其重视的。去年8月公司成立了计算机Y2K问题领导小组，制定了首钢解决Y2K问题的规范，并拨专款开展此项工作，同时还成立了专家组，通过专家组的作用，以点带面。郭总认为在Y2K问题上，如果每个单位都能不等不靠，把自己的Y2K问题解决了，公司的Y2K问题就一定能够解决。按照计划，首钢Y2K问题今年6月将基本完成测试工作，9月份进入在线运行，确保平稳过渡到二十一世纪。
在采访中，记者还了解到，首钢信息化建设十几年，取得了可喜的成绩：
1.
提高了总公司经营生产建设活动过程中数据的及时性、准确性。通过计算机信息管理系统，公司领导能及时掌握企业生产经营情况，随时了解外部信息，为正确的指挥生产决策，提供科学的依据。
2. 提高了企业管理的科学性、时效性。
3.
提高了企业管理人员的管理意识、管理素质，普及了计算机知识。
4. 造就了一批了解企业需求，高素质的计算机专用人才。
5.
计算机应用由原来的“让你用”，变为“我要用”，成为各级领导现代化管理离不开的一种手段。
首钢总公司作为国家重点大型企业、北京市重点利税单位，年上交财政收入18亿元人民币，信息化建设对其未来的发展将起至关重要的作用，愿信息化助首钢再塑辉煌。