中国计算机用户1999年第6期
电力企业也“充电”
安徽马鞍山发电厂MIS建设简介
谢道理
电力乃国民生产之“命门”；电力企业在国企改革浪潮冲击面前，如何把握先机、续写辉煌？
时值今日，国企改革如大江东去势不可挡。作为其中的重要一环，电力企业的信息化进程已然“扬眉剑出鞘”，电力总公司更是将企业的管理信息系统建设作为电力企业“达标创一流”的一个必要条件。此举表明，电力信息化正成为电力企业比拼内力的关键所在。
构思：居安思危 未雨绸缪
马鞍山发电厂（以下简称电厂），这个有着半个多世纪历史、1996年就在行业内率先达到“一流火力发电厂”企业标准的老厂，曾经以领导管理细致、员工作风严谨而在同行中颇具声名并长期居于行业领先水平。对比国内其他电力企业而言，马鞍山发电厂的计算机应用也属起步较早、范围较广的，96年以前建成的管理子系统就有财务管理、物资管理、设备可靠性管理、安全监察管理、劳动人事管理、办公自动化等；在实时监视和控制方面则建有远动自动化、燃料信息实时管理、热工数据采集等系统。其中“财务电算化”系统在电力部获奖，“物资管理”、“远动自动化”等系统也在省内同行业评比中频频获奖。已经有了这样多的子系统，电厂为什么还要建设管理信息系统呢？
现代化电力企业的生存之道取决于企业对信息量、信息化的理解和掌握。如何了解设备的健康状况？如何获取各种运行参数？如何保证电能质量？如何适应自动发电控制的要求？如何做好备品备件管理？如何实现检修管理？……凡此种种问题的关键均在于即使获取电网及本企业综合信息，而这种信息需求仅靠单一的系统是无法实现的。已在运行的系统虽然稳定，但只能解决局部问题，而不能实现数据共享。如采用集成现有子系统的方式，则存在系统彼此间开放性和兼容性差的壁垒。
面对数以万计的设备零部件、上百个专业班组，若没有一个“一统江山”的MIS系统，电厂管理人员纵有三头六臂也忙不过来。97年3月电厂MIS系统实施转入实质性操作阶段。
实施：货比三家 细致入微
根据电厂的数据量和人员现状，将要开发的MIS规模并不需要特别庞大，但又要“五脏俱全”。所以可以说，MIS功夫，尽在一个“细”字。
合作伙伴
目前从事相关开发的厂商多如牛毛，特长和水平相去甚远，为寻找满意的合作伙伴，电厂通过对20多家厂商提供的系统方案、开发工具以及报价进行综合评估，同时对一些开发商开发的系统运行状况及用户反映进行实地考察，最后选中了北京星桥计算机软件工程公司。该公司曾为西柏坡发电厂、甘肃靖远电厂、衡水发电厂、上安电厂等多家电力企业做过MIS开发，熟悉火力发电厂的生产管理过程。作为用户，电厂看中的正是该公司把电厂的实际情况和MIS开发相融合的能力。
硬件平台
与合作开发商的选择一样，电厂在网络平台的选型上也颇费心机，既考虑到网络产品的先进性、可靠性、实用性和性能价格比，也顾及到保护已作出的投资和长远的发展。鉴于目前微机服务器的性能已经发展到接近或达到某些小型机的性能水平，电厂根据数据量的总体情况，采用了具有较高性能价格比的IBM
330/ES2（128MB内存，9.1G热插拔硬盘），连接的工作站数目超过100台。系统主干网采用快速以太网交换技术，选用的机型为3Com公司的LinkSwitch
3000智能交换机和LinkSwitch 1000工作组交换机，并选用3Com的AccessBuilder远程访问服务器提供远程站点接入服务，以便在今后更有利于网络性能的提升和容量的扩展。这样的硬件配置可在相当一段时间内胜任电厂现有总体数据量的需要。
结构化布线
布线的工程对于电厂而言，显得尤为重要。因为发电厂环境特殊，所以布线时精心选择了全屏蔽方案，使网络既具有极强的抗干扰能力，同时又不影响其它设备的正常工作。具体施工时选择的是IBM
ACS布线系统，主要是因为它能满足高数据带宽的要求，以适应未来数据交换发展的需要，从而更充分地保护现有的投资。在布线施工中，严格遵守国际计算机网络综合布线规范的EIA/TIA
568B标准，保证了布线系统的质量和可靠性。
软件平台与开发工具 因电厂MIS规模不大，所以选择的NOS是中小企业颇为流行的Windows
NT 4.0，DBMS则选同为微软产品的SQL Server 6.5。选择的出发点一是简易实用、交互良好，二是同一厂家的产品在兼容性上有优势，三是为以后用微软的Back
Office构建企业内部网、建立全厂的信息发布和电子邮件系统作准备。
总体设计与子系统开发 人都说设计一个MIS并不难，但的确“有点烦、有点烦”。在这个阶段，耐心和细心比技巧来得更重要。
培训 新MIS覆盖了全厂各个部门，而职工对计算机的掌握程度参差不齐。为使系统尽早投入运转，电厂教育科制订了系列培训计划，厂领导带头“下放”学习有关知识，一线人员则需经过2到3次轮流培训。
经过半年的紧张开发，新的MIS于98年3月通过了省级预验收并进入试运行，至今系统运转良好，并于99年1月通过了实用化验收。现在正式投入使用的有综合信息查询、计划统计、生产运行、设备检修、技术监督、安全监察、劳动人事、财务、物资、燃料、OA、实时数据等十几个子系统。每一名员工都被要求必须熟悉和使用与自己的业务相关的MIS操作，在便利地获取网上信息的同时，也有义务使用MIS管理自己的业务范围。
启示与展望：合理投资 竞价上网
电厂新MIS的第一期投资约为150万元左右，对于一个中型电力企业来说，这一金额在同行业中应不算高，而产出与投入相比则显得成果卓著。为此电厂将追加投资60万元专门用于数据深度化分析和电力成本分析，从而电厂MIS项目的总投资也超过200万元。
为什么要继续投入第二期开发呢？电力行业改革的深化已经使电力市场出现了供大于求的局面，要想在竞争中立足，必须降低发电成本。目前马鞍山发电厂的电力在整个华东电网内价格相对较低，具有较强的市场竞争力，在新MIS通过实用化验收之后，电厂希望通过第二期开发，继续对生产成本进行优化，从而进一步降低电力成本。
成效：观念变革 方成正果
新MIS启用之后，仅以设备缺陷这一道工序为例，电厂就可以把每年中填写几千条设备缺陷单、再通知检修人员的时间争取回来。缺陷一经发现，缺陷状况便立即输入相应子系统，检修人员接到信号后立即赶到现场消除缺陷。而对于技术管理人员来说，用系统对多年积累下来的历史数据进行分析之后，为技术员预见到可能出现的问题、作出正确决策消除隐患提供了可靠的综合数据。有了资源的共享，网控、机、电、炉、燃运、化学、除尘等岗位之间就可以观察到彼此之间的运行情况，及时合理地调整运行工况，生产成本明显降低。
从被动式的“有了问题再解决”到主动去思考“是否出现某问题、应该如何去解决”，思维角度和行为模式的转变为电厂带来了效益，更带来了活力。观念上的改变才是新系统带来的深层次上的“正果”。企业信息化之精髓，或许就是让许多人在走近网络时代的历程中真正“换了脑筋”。
------------------------------------------------------------------------
渠成还待活水来
在采访过程中记者曾问电厂信息中心的谢先生，在新MIS开发过程中最深刻的体会是什么？谢先生几乎是不假思索地回答“管理观念的转变”。所谓工欲善其事，必先利其器，自从系统投入试运行以来，经过半年多的时间，随着生产效果的日益“显山露水”，全厂上下对于使用计算机管理系统进行各项业务管理也有了更为深入的理解。
在谈到此次开发所积累的经验时，谢先生认为最主要是应当避免某些误区。例如在选型时，最好选择较为成熟的技术而不是虽然目前炒得火热，但尚未完全实用化的技术。
谢先生介绍说，在电厂新MIS通过省级实用化验收之后，以此为新的出发点，围绕“数据”做进一步深入分析的工作又已展开。这次的改进将会在原有数据积累的背景下，从数据统计分析和辅助决策的角度进行“深加工”。另外，在系统的可靠性方面也有待加强。
为马鞍山发电厂承担此次开发任务的星桥公司项目负责人冯晶先生对电厂方面在合作过程中表现出的合作态度颇为赞赏，他以开发商的角度所作的评价是“双方的配合始终放在第一位”。他认为，电厂坚持“统一领导、统一规划、统一标准”的“三统一”原则，以及厂领导、各部门和信息中心均严格遵循各项考核制度，因而合作的成功也是十分必然的。
在信息化的读秒声催促当中，还有哪个企业有时间长考下去呢？（南洋生）