管控一体
大连石化公司企业信息化建设扫描
赵广慧 筱 月
企业概述：
大连石化公司是全国500家大型企业之一，是国家重点骨干企业。近年来，通过走内涵挖潜改造之路，经济效益连年提高，经济实力不断壮大，原油一次加工能力已经达到
750万吨/年，并有60余种产品销往60多个国家和地区，出口产品的数量、品种、质量、销售区域在国内同行业中均居前列，1999年实现销售收入90亿元，纯利润达3.5亿元。
近年来，围绕企业“管控一体”网络系统工程的建设，大连石化公司已经投入近2000万元，而对整个工程的投入将达到5000万元。据了解，如此规模的投入在该企业信息化建设史上是最大的一次。
核心
1998年 7月，中国石油股份有限公司开始进行自上而下的企业重组，重组后的大连石化公司1998年底开始全盘规划企业信息化工作，通过信息技术的综合利用，实现企业管理与生产控制一体化。1999年3月，大连石化公司“流程工业”示范工程——“管控一体”网络系统工程项目在国家科委立项；当年
9月，基本完成系统分析与设计，并通过了国家863/CIMS专家组的评审；同年10月，开始实施。
大连石化公司“管控一体”网络系统工程计划分两期进行，一期工程的目标为完善和加强企业信息化基础设施建设，将现存的生产过程控制系统与企业管理系统全部纳入新企业网中，建立将生产数据与管理信息融合在一起的数据采集系统。因此，近2000万元的一期工程投入主要用在了铺设光纤、选购主机服务器、交换机等网络设备以及新企业网信息系统的集成上。
具体而言，“管控一体”网络系统一期工程改造了原有的网络系统，新增光纤线路50公里，建成了覆盖企业内各应用部门的1000兆快速以太网络系统。选购了4
台Sun服务器以及多台3Com公司网络交换机等设备。目前，大连石化公司企业网络系统以光纤传输为主干，支持TCP/IP等通讯协议。主系统建立在Unix操作环境中，采用Oracle企业级数据库，客户端界面主要建立在Windows平台上。Client／Server客户机服务器结构把企业内所有的控制与管理数据连结在一起，既保护了企业前期的投入，又保持了用户的使用习惯，更大地发挥出数据集中处理与信息资源共享的优势。
效益
经过近一年的建设，“管控一体”网络工程的一期工程基本完成，网络设置可辐射接点共99个，已连接300多台套微机与工作站(CPU586以上)，新购进的SUN350服务器已经在支撑网络运行，管理效益和经济效益日益显现：
◆ 能实时采集与监控６套生产过程装置(DCS每套100多万美元)
数据，对生产流程中的罐口数据，能生成所需的图形或状态表，实时显示生产过程。
◆ 通过实施“三催化装置”、先进控制、催化控制等项目，进一步完善生产计划的优化，逐步实现控制界面的图形化管理，专业管理人员只要懂产品的生产工艺就可以自己动手组合图形模块，从而实现了对工艺流程的及时调整与控制。
◆
实现已有系统如企业财务、物资供应、产品销售、生产统计、包括工艺卡片在内的企业标准化、经理查询等管理信息系统的集成，实现管控一体化，管理者能方便快捷地掌握企业信息，为决策支持提供服务。
基础
信息化建设是一个长期的过程，不可能一蹴而就。没有以前企业长期的信息化建设积累，也就不可能在如此短的时间内取得如此之成效。
大连石化公司信息中心李鸿学主任告诉记者，大连石化公司全面进行企业信息化建设的时间不算长，但在企业里应用计算机的历史却不算短，从70
年代的生产过程控制到八十年代初的企业经营管理，无不用到了计算机技术。特别是在八十年代中期，计算机应用得到了长足的发展，自行开发的“生产过程仿真系统”演示软件，可形象地模拟锅炉、电机等控制装置的运行状态，对工程技术与专业人员的学习与培训很有帮助；“数值与色谱分析”软件可用于新产品开发；“线性规划”软件能对企业资源进行优化，对石油产品进行科学调和配比；在微机上开发的“质量管理”、“劳动工资管理”以及“物资管理”等应用软件，投用以来一直得到用户的认可；自建局域网系统上的《国内油品价格信息网》，在对内提供动态的产品价格信息的同时，也向全国入网用户提供信息支持与服务；自行开发设计的辅助决策支持、专家系统等程序，利用离线调优技术进行预决策分析和投入产出的成本预测，为领导决策提供了有力支持。1986年，大连石化公司与有关单位合作在VS100机上开发出“企业综合管理信息网络系统”，包括了企业计划、生产调度、技术、能源、财务、销售、干部人事管理等子系统及功能模块。1996年，又用Digital
Alpha Server 2100系列小型机系统替换了VS系统。
“这些应用系统的实施与应用，对辅助企业生产与经营管理，对提高工作效率、提高产品质量、提高企业效益发挥了明显的积极作用，也为以后的企业信息化建设作了成功的铺垫。”李主任这样认为。
重点
为做好企业的形象宣传和建立快捷的联系窗口，两年前大连石化公司就申请建立了自己的Internet顶级域名和站点(www.dlpec.com)，通过网站及时了解国内外产品市场动态情况，加强了与用户市场的联系。
为适应企业在全球一体化竞争中的需要，大连石化公司已经把目标瞄准电子商务，希望通过电子商务的开展为企业创造更大的效益。李主任介绍说，大连石化公司用于采购物资的资金每年都有几个亿，在降低采购物资成本上很有潜力可挖，大有文章可做。因此，电子商务工程将首先考虑的是网上采购交易平台的构建。
此外，今后信息化建设的另一个重点是“管控一体”网络工程的二期工程。二期工程将在明年开始，在一期工程的基础上，针对企业生产与经营管理的瓶颈问题，开发能明显见效益的管控项目，提高企业生产能力和管理水平，比如开发“物料平衡分析”、“工艺指标流程模拟”等应用系统，利用网络实现对多变量相关联产品的预估控制等。
经验
综观20多年来大连石化公司信息化与企业网的应用和建设，不难看出这是一个从认识到实践、由点到面一步步发展成长的历程。
第一、信息化建设是一把手工程。在对国内外同业进行“路演”期间，企业领导更深刻地认识到信息化建设是企业保持持续稳定发展的必要条件，一把手主抓信息化建设，并投入大量的人力、物力、财力，使信息技术的综合利用成为企业效益的新增长点。
第二、策略和方法对路。企业能保持清醒头脑，坚持从实际出发，不盲目追求最新和最大，而是循序渐进逐步发展。例如:充分让VS、DEC等老设备发挥“余热”，尽量保护前期建设的资源；软件开发与编程主要采取合作方式，总体设计与系统分析则是以我为主，也就是说核心的东西都要留在企业里。
第三、有精明能干的信息化工作部门带头人和一支爱岗敬业的专业队伍，并摆正信息化管理部门(信息中心)同企业内各部门业务之间的关系。
记者点评：
坚持不懈的信息化建设使大连石化公司这样一个老企业焕发了勃勃生机，应该说在管理机制上更加适应了当今市场经济的发展。信息化建设离不开IT厂商的支持和帮助。大连石化公司的信息化建设同样如此。面对厂商以提供产品为中心转向解决方案为中心的战略转移，李主任认为，以提供解决方案为中心能更好地满足用户的应用需求。不过，对石化这样的流程行业，信息化建设的重点是CIMS建设，要实现生产业务流程与管理信息系统的集成。对用户而言，单纯的管理信息系统和生产过程控制系统已经无法满足应用的需求，管控一体的解决方案才是用户最需要的。
由此看来，并不是实现了产品市场策略的战略转移，厂商就能在未来的市场中稳获胜券，关键还要结合用户的行业特点和具体需求。