蹬e轮，嘉陵驶上快车道
中国嘉陵集团信息化建设
筱 月
企业概述：
中国嘉陵集团是以资产联结为纽带，集科工贸、服务于一体的国家级企业集团，总资产逾40亿元。集团自1979年开始生产摩托车，到目前为止，已形成年产200万辆的能力，产销量已逾1000多万辆，占全国摩托车保有量的1/5以上。集团具有强大、完善的开发、生产、营销体系，在全国建立了30多个营销服务中心、近3000个终端网点。嘉陵集团已经形成“以车为主、多元经营”的发展格局，是中国兵器行业和摩托车行业最大的企业集团、全国质量效益型先进企业、全国用户满意企业，引导和促进着中国摩托车行业的形成和发展。
中国嘉陵集团作为中国民族工业的优秀代表，改革开放以来，实现了突破性的发展，成为中国摩托车之王。如此骄绩的取得，与集团公司始终坚持走“科技兴企”发展之路，坚持科技创新、科技领先息息相关。
竞争：时不我待
1994年以来，随着市场经济的深入发展，摩托车生产由卖方市场逐渐转为买方市场，竞争到了白热化的程度。嘉陵集团现有的管理水平和技术手段已难以适应市场的变化，具体表现在：
◆ 原有的销售体制信息反馈慢，服务质量不高。
◆
公司新产品设计与制造过程严重脱节：新品设计制造周期长，一次成功率低，新品质量不高，适应市场能力差，能真正满足用户需求的新产品较少。
◆
生产组织中存在种种弊端：计划编制周期长，应变能力差；生产管理基础数据全靠手工采集和手工传递，效率低、速度慢、滞后严重、反馈不及时，使管理部门难以得到准确、及时、全面的生产信息，增大了编制工作和生产组织工作的难度。
◆
现行质量管理体系中质检信息反馈不及时，成车故障缺陷无统一编码，产品质量不稳定。
◆ 信息流通不畅，部门之间协作不好。
面对这一严峻形势，嘉陵集团领导以市场为导向，制定了“科技兴企”的方针，将开发和应用计算机集成制造系统(CIMS)作为求生存、求发展的重要战略手段，从企业生存发展的需要出发，实施嘉陵CIMS工程，全面提高集团生产经营管理水平、技术开发能力，提高企业综合经济效益，增强企业参与竞争与市场应变能力。
CIMS：奠定基础
据介绍，嘉陵集团CIMS工程的总体目标是以集团公司2002年生产经营战略目标为基点，充分利用现有资源及技术成果，建成经营管理科学化、工程设计与制造现代化、功能集成、总体优化、效益显著的计算机集成制造系统。系统包括管理信息分系统(MIS)、工程设计分系统(
EDS)、质量保证分系统(QAS)、情报和信息分系统(IM)、制造自动化分系统(MAS)等模块。这些模块在计算机网络和分布式数据库管理系统支持下实现集成：
◆ MIS分系统：以 MRPII为核心，包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间任务管理、物资采购供应管理、销售管理、成本管理、财务管理、质量管理、质量统计与分析、库存管理、经营决策管理、工具管理、设备管理等模块。各模块按照详细设计方案，实行分步实施。在实施中，除应用
MRPII原理外，还综合采用了准时生产、先进先出、零库存管理、条形码技术等先进的管理方法和技术，解决了诸如物资积压产生的报废、资金占用无法降低等长期困扰企业发展的难题,取得了明显的经济效益。
◆ EDS分系统：以提高企业的经济效益及市场竞争力为根本目的，使企业基本具备创新设计的技术手段和条件；重点开发对新产品开发周期和质量影响最大、设计任务最繁重的项目；进一步提高产品开发能力，扩大技术的应用面、产品对象的覆盖面并完善已有系统。
◆ 网络分系统：建立企业内部网和外部网。外部网以 WEB服务器为核心，采用
DDN专线接入 Internet：内部网主干采用千兆以太网完成了厂区主要节点的网络建设。
◆ 数据库分系统：根据嘉陵CIMS总目标及总体功能对数据库共享、集成的要求，建立CMIS全局共享数据库。数据库产品采用Oracle，开发工具采用Power
Builder等，采用Client/Server体系结构，使嘉陵集团内部信息能畅通、准确、高速地上传下达。
1997年，嘉陵集团 CIMS工程被列为兵器工业总公司 CIMS应用示范工程，1998年8月通过了兵器工业总公司的检查验收，1998年11月被列为国家
CIMS应用示范工程。
效益：四面报捷
经过近三年的建设，嘉陵CIMS工程雏形初具，提高了嘉陵集团管理水平以及产品质量，扩大了在国内市场占有率，增强了在国际市场竞争能力，在集团的生产管理中发挥日益显著的作用：
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生产：随时获取必需的生产制约因素信息，能根据市场需求随时制定生产计划，提高了生产计划的灵活性，缩短了计划编制周期，提高了工作效率和准确率，同时还为其它分系统提供了坚实的基础。此外，信息的充分和信息的畅通，也提高了决策的可信度和可操作性。
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销售：及时掌握各地区的实际销售量，分析市场动态，随时调整生产计划和物资采购计划，组织供、产、销的衔接，既保证供应又避免库存积压。通过系统积累用户资料，分析不同消费者群体的特点，为市场的细化、为开发新产品、开拓新市场提供了依据，同时也为设计新产品提供了思路，为改进产品性能、款式、提高产品质量(可靠性、可维修性)提供明确的目标。
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物资：提供实时的库存情况，有利于生产部门作出正确的决策；加大了外协件直供力度；配套件积压库存占用资金降低了50％，节省占用资金2000万左右；减少的往来单据、凭证、表格和文件，解决了管理滞后的问题，提高了管理效率，降低了管理费用。此外，全厂采用统一代码，方便了各部门之间信息的交互，提高数据的准确性和统一性。
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财会：提高财会系统对企业生产经营活动的监控作用，保证资金的有效运用和成本的降低并及时提供财会报表和各种经济活动分析报告，为领导正确决策提供科学依据。
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产品开发：在新产品开发与试制过程中充分考虑工艺可行性、成本效益以及质量可行性，加上先进的
CAX工具，总体上缩短产品研制开发周期30％以上，减少设计费用10％以上。产品开发过程组织与管理实现规范化、科学化和并行化。改善了产品设计与制造脱节现象，使开发出的新产品能够很快定型并迅速形成批量生产能力。通过在产品设计、工艺设计、工装设计中采用PDM进行产品数据管理，加强了企业新品开发的保密性。通过建立规范的图库和工程数据库，提高了设计的标准化、通用化和系列化水平，节省设计制造费用，缩短生产准备时间，提高产品质量。
此外，嘉陵集团CIMS工程的实施和应用，也为国有大型企业推行科学的生产管理和先进技术模式提供示范。
据了解，近年来嘉陵集团每年在信息化方面的投资1000万~3000万元不等。目前，嘉陵
CIMS一期工程已基本结束。今后，在进一步完善现有的CIMS各系统模块的基础上，嘉陵集团还将启动CIMS二、三期工程，建立覆盖嘉陵集团各分公司的计算机网络系统。此外，集团公司还将在电子商务上做进一步的尝试，凭借其在摩托车行业的地位，开展B2B电子商务，建立国内摩托车交易平台。
记者点评：
坚持走“科技兴企”的发展之路，坚持科技创新，科技领先，嘉陵保持蓬勃的发展生机，实现了由大变强，并在角逐国内、国际市场的竞争中立于不败之地并走在前列。今年5月，针对中国互联网市场的迅速增长以及企业及电子商务环境的形成所带来的千载难逢的商机，嘉陵集团还与IBM签订了一系列协议，在电子商务、企业信息系统集成以及CAD应用领域内结成紧密合作伙伴关系，共同拓展市场，携手进军信息产业。有理由相信，凭借信息化建设坚强的后盾，嘉陵集团以国际国内市场为导向，以发展动力机械产品为重点，将使嘉陵成为中国最具活力的企业集团之一，并逐步成为具备国际竞争能力的大型企业集团的目标将一定能实现。