IT凝聚钢铁未来
记宝钢集团信息化建设
张秋华
被采访单位：上海宝钢集团公司
宝山钢铁(集团)公司始建于1978年12月。1998年11月，在国务院的关心和指导下，宝山钢铁（集团）公司并购上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）有限公司，组建成中国最大的钢铁联合企业
－上海宝钢集团公司。经过几年的发展，上海宝钢集团公司在强化核心企业、建立健全母子公司体制、优化集团组织结构、完善内部关系、促进资源合理配置方面取得长足进步。至1999年底，集团公司共拥有35家全资子公司，22家控股子公司。其中境内中外合资公司5家，境外公司14家。
上海宝钢集团公司主要以钢铁主业为主，走多元发展的道路。根据国家产业政策，宝钢围绕公司发展战略，统一规划，合理分工，优化资源配置，调整产业结构，推动技术创新。除钢铁主业在国内占据举足轻重的地位外，在贸易、金融、信息、运输、建筑、房地产、服务等多个产业，也取得很大发展。目前，上海宝钢集团公司已经成为年产钢超过千万吨的大型联合企业，其产品实物质量、劳动生产率、企业信誉、企业文化诸方面进入了世界一流钢铁企业行列。
宝钢集团的信息化建设与企业建设同步。1997年，经过多方论证，宝钢集团决定与IBM合作，投资1700万美元引进ATM设备，开发了产、销、存一体化的管理信息系统，实现了全部生产过程的计算机控制。现在，宝钢集团公司计财部编制的银行帐户自动系统与建行、工行、交行建立了信息网，为公司及时了解资金状况，进行集中管理和调度提供了有利条件。
信息化四层次
宝钢集团的计算机应用囊括了冶金企业计算机应用的各个方面。从原料采购、生产制造、成品入库、销售发货等整体生产销售过程，从基础自动化、过程控制、生产控制到管理控制等各个控制环节，全部实现了计算机管理。据统计，仅在计算机网络系统的建设方面，宝钢集团的累计投资就达15亿元人民币。如果计算宝钢集团在自动控制系统和设备方面的投资，则总投资额达到100亿元。
宝钢集团计算机管理系统的实现增强了企业的竞争力。宝钢计算机管理系统实现了EIC（电气、仪表、计算机）一体化，对工艺过程的控制、监视、操作过程实施集中管理，有利于信息共享。系统采用的数据库技术可有效地保证数据一致性，加强数据集中管理，为应用模块及时提供可靠数据。而系统采用的优化控制和最新控制技术包括了各种各样的计算模型、静态/动态控制模型和自学习控制方法，又提高了生产控制的质量和精度。
宝钢集团的计算机管理系统直接与生产、管理、经营有关，可分为四个层次：
* 基础自动化系统L1/过程控制系统L2
基础自动化系统L1是对生产过程的控制管理，包括通讯系统、各类检测装置、电气和液压传动装置以及程序逻辑控制和集散系统。过程控制系统L2着重车间管理，是对某类设备工艺过程的计算机和智能化设备进行自动化控制。
L1、L2级系统直接与产品加工过程有关，产品的化学特性、物理性能、几何尺寸主要通过这两个环节控制加工完成。宝钢集团的生产设备控制大量采用“三电一体化”技术，使电控、仪表和计算机控制系统资源共享，结构更简单、操作更方便，进一步实现了向生产制造控制向数字化控制过渡。
* 生产控制系统L3
生产控制系统L3着重区域管理，是对一条生产线进行综合控制。L3级计算机系统基本实行了物流跟踪管理，产品库三维动态管理，作业计划管理以及对L2级系统进行数据采集等功能，可完成生产过程自动跟踪，原料库、半成品库和成品库的管理，以及生产计划的在线处理。生产控制计算机系统L3与过程控制系统L2构成了宝钢信息系统的基础数据处理平台。
* 管理信息系统L4
管理信息系统L4由宝钢公司与台湾中钢公司合作开发完成，台湾中钢公司作为宝钢公司的同行业企业，其计算机管理信息系统实现了市场、制造、维护、材料、资金人员六个计算机系统高度集成，先进经验可供借鉴。
宝钢集团的管理信息系统包括公司级整体产销系统，以及公司级其他管理系统和厂部级管理系统，内容涉及合同、计划、排产、出/入库、发货等各个环节。公司整体产销管理信息系统的实现标志着宝钢集团在计算机管理与网络探索与实践方面进入了一个崭新的阶段。该系统全面确立了以用户为主的开发理念及开发方法，建立了以财务为中心的业务整合管理理念，大大增强了宝钢管理系统实力，是宝钢实现现代化管理的必不可少的基础。
此外，宝钢集团还建立了信息情报和档案系统和信息技术和自动化技术系统，实现了集团内部的信息集成和有效管理。
经过多年的建设，宝钢集团已经建设完成一个光纤主干网和几十个局域网，光纤主干网达360公里，连接了L3、L4两级计算机系统以及全厂的终端微机，覆盖全公司的全部地域和各生产单元。宝钢集团在信息化一期工程中建立了12个节点的TDM时分多路网，在三期信息化工程中建立了19个节点的ATM网，现在TDM和ATM网已经实现连接。1996年，宝钢从上海邮电局租用了128K的国际数据通讯专线与互联网连接，并随之建立了自己的互联网网站www.baosteel.com.cn。目前宝钢租赁了邮电局2M的线路，通过上海宽带网CHINANET网实现连接。
先进完整的自动控制系统保证了宝钢生产的连续性、高速度、高质量和高效率。更可贵的是，经过多年的实践，宝钢信息化建设已经形成了计算机应用系统各个层次之间数据、功能、程序、通讯相互衔接，加快了计算机应用的发展。
计算机系统完善
宝钢集团信息化建设的基本思路是，从宝钢各级部门的信息化现状入手，对照国内外先进企业的信息化状况进行分析评估，从中寻找差距，对未来的信息化工作做出正确定位。通过与世界冶金企业在管理信息系统实力、系统集成度、知识含量和联网能力等方面的分析和比较，宝钢集团确定今后的工作重点将是利用网络技术增强管理信息系统，积极开展企业ERP及电子商务工作。
宝钢集团的管理信息系统已接近世界一流水平，今后的工作将主要集中在系统的完善和补充方面。具体的说，宝钢集团将致力于扩展整体产销系统覆盖范围，实现从市场预测到售后服务的管理，提高集成度，开发设备控制系统，完善跨区域的生产一体化计划和动态调整计划，并结合OA系统完善工作形成厂务系统，继续做好数据采集和支持工作，实现对公司生产管理决策的数据支持。
企业内部生产销售过程中产生的数据和信息是企业创新的源泉。为把企业数据和信息转化成知识，宝钢集团计划充分利用已有的海量数据，加强内部数据和信息的挖掘和处理工作，为管理部门提供数据、信息分析处理环境，从各个运行系统的数据载体种取出所需的数据，建立具有层次结构的企业数据库。规划中的企业数据库将包括基础数据、在线业务处理数据库和企业决策支持数据仓库三个层次，以支持企业的业务处理工作，构造质量、生产、成本、综合统计分析数据仓库，为企业生产、经营、管理等各个层次提供决策支持数据。
在信息研究和档案管理工作方面，宝钢集团将致力于建设形成现代化的信息网络和人际网络，分别作为收集信息的重要渠道和某些重要信息的补充渠道，保证信息的完整性和准确性。另外，宝钢集团还将在信息积累的基础上形成专题报告，为生产、科研、销售提供国内外最新动态信息。宝钢集团的业务范围遍及国内外，实现全球范围的信息管理和传递就成了首要的问题。根据规划，宝钢集团将在企业内部（包括海外子公司）实现网络数据、图象、传真等信息传输一体化，并规范电子文件归档接口，提高档案利用率，做到监视准确的网络归档，实现会计档案计算机管理，以提高效率，降低管理成本。
电子商务为重点
电子商务的发展对冶金制造业产生了极大的冲击。过去，冶金制造业的信息化建设主要以计算机管理系统为核心，以制造系统为对象；而今天的信息的信息化建设则向着以网络为核心，以整个供应链管理为对象的优化系统快速发展。据预测，2000年以后全球将有60%-70%的生产、库存、定货、服务等相关信息涉及供应链管理。在市场推动下，同企业本身的业务处理、企业客户、合作伙伴、供应商等有密切联系的企业信息系统、虚拟工厂/虚拟制造将应运而生，制造业电子商务也将随之开始。
互联网打破了产销分离的障碍，创造了一个开放的、资源共享的环境。要在互联网时代有所发展，企业必须将商务活动中的物流、工作流、信息流、资金流等各个业务环节汇集起来，实现资源共享、业务重组。企业的内部整合是电子商务发展的基础，然后才是对企业外部的供应链的整合。因此，宝钢集团公司必须在建立伙伴关系、实现信息存取、完善企业服务等方面寻找改善的方法，以提高企业运作效率。
电子商务的发展需要企业在观念上形成突破，在组织结构上有新的变革，在经营方式上有新的变化，没有领导层的参与和支持不可能成功。宝钢集团公司的领导决策层非常重视企业电子商务的发展，并将宝钢的电子商务建设作为未来信息化建设的重点。目前宝钢集团已经建立了一个电子商务交易系统，并于1999年投入运行。电子交易系统主要用于向全世界发布报告宝钢集团的产品、质量和价格等动态信息，可完成钢材产品的网上交易，电子交易系统的开发为宝钢进入电子商务时代打下了雄厚的基础。另外，宝钢集团还建立了面向全世界的企业主页，全方位反映宝钢科研、生产、管理、营销等方面情况，以期拓展全球市场。今后宝钢集团将依托宽带网络逐步建立高效的电子商务体系，开展电子商务活动。