以应用为先导 以效益为中心
全面推动上锅计算机应用的发展
上海锅炉厂有限公司 马加敏
随着改革开放的深化和市场经济体制的不断完善，面对激烈的竞争和瞬息万变的市场，迫切需要企业形成快速反应机制。上海锅炉厂有限公司针对电站锅炉行业单件小批量、制造周期长、产品多样复杂、国外分包项目多、任务紧的特点，对推广计算机的应用采取“效益驱动、全面规划、分布实施、突出重点”的指导方针。经过10余年的不懈努力，逐步形成了一支由高、中、初级专业和复合人才组成的技术队伍，计算机应用已初具规模，应用的层次不断提高，范围不断扩大。目前公司有8个局域网、20余台SUN工作站、200多台微机，自行开发和引进了一批应用软件，在辅助设计、辅助管理、科学计算等方面取得了实效，为实现公司的经营方针和发展战略发挥了重要作用。
根据几年来的实践，我们体会到：只有根据企业各自的“瓶颈”，走与实际相结合之路，计算机应用才能更好地服务于企业，才能取得最大的经济和社会效益。
坚持在总体设计指导下实施的原则
总体设计就是要对企业的现状和未来进行整体分析、优化，寻找出制约企业发展的“瓶颈”和可操作的切入点，它具有前瞻性和指导性。1996年，公司把分散的、有限的力量集中起来，成立了计算中心。同年10月，委托同济大学制定了“上海锅炉厂计算机信息系统总体规划”。公司领导审时度势，从实际出发，结合公司未来发展的需要，采取面向市场、以效益为驱动、分步实施的做法，先从重要的“瓶颈”口入手，以投资少、见效快的方式实施。
实践证明，这是行之有效的，只有坚持在总体规划的指导下分步实施，才能少走弯路，创最佳效益。
走由“下”至“上”、由“点”到“面”的发展之路
在经过广泛调研分析、对比的基础上，总结他人的经验和教训，结合公司的特点和今后的发展，本着投资少、见效快和边开发、边建设、边受益的精神，立足本厂，依托外界，以总体规划为指导，走由“下”至“上”、由“点”到“面”的发展之路。经过多年的努力，从最初的单项应用开始，到目前的“遍地开花”，结出了丰硕的果实，为公司自觉地走向市场、实现主动转变、实现快速机制创造了条件。
1辅助设计
目前，我公司在设计CAD“甩图板”工程中取得了明显实效，设计人员已基本甩掉了图板。在原有18台基于UNIX操作系统的SUN CAD工作站(运行MEDUSA CAD软件以及大量锅炉设计和计算程序等)的基础上，新增加85台基于Windows NT操作系统的AutoCAD/Genius微机CAD工作站，实现两套系统的互联与文件共享。桂林工程、苏州工程等数项工程的电站炉墙设计、钢架设计、烟风道设计都是在CAD工作站上完成的，提高了设计效率和设计质量，缩短了设计周期，使公司的产品设计水平和能力上了一个新台阶。
由于计算机辅助设计的应用，还增强了我公司参与国际竞争的能力，为跨国界、跨地区技术合作创造了条件，并取得了明显的经济效益。例如，在由美国Marsulex公司总承包、总设计的越南法莱环保项目脱硫装置中，我公司分包其中的钢结构、烟风道、吸收塔。该项目属于我公司新开辟的市场领域，它不仅要求严格、交货期短，而且往来设计图纸都是CAD图纸，正是由于我们已经有了技术准备和条件，所以掌握了主动，抢得了时间，树立了新形象。
2科学计算
在当前激烈的市场竞争中，谁拥有高质量的产品、高效率的投标营销活动，谁就能不断开拓市场，赢得市场。我公司结合引进CE公司的锅炉热力计算、控制循环锅炉水动力计算等一系列国内外计算分析程序和CAD技术对锅炉性能进行优化设计，产品的质量和材料利用率稳步提高。
在投标营销工作中，为贯彻公司“每标必争、每标必抢”的营销方针，满足用户的要求，往往要准备多种方案，并随时不断修改，这时利用计算机进行计算设计显得尤为重要。目前，在工作站和微机上进行多方案设计已达90％以上。
3辅助生产管理
在工业企业中，生产活动是工厂的重要部分。工时统计是直接反映生产情况、有效组织生产、了解产品制造进度的有效手段。我公司1988年已开发了计算机辅助生产工时统计管理软件，实现了厂级、车间的二级工时统计的电算化，并利用电话网进行数据传递，改变了以往传统手工工时统计时存在的基础数据不准确、不能动态反映产品制造进度的情况。现在，通过对生产车间每天工票的电脑计算，即刻反映出产品生产令号和关键工种完成的实动定额工时，并汇总出当日的生产日报表上报厂级，为生产组织和指挥者提供了更直观的产品工时完成的动态状况，为均衡生产的安排提供了分析依据，为快速反应生产制造情况和组织调度生产创造了条件。
4辅助材料管理
辅助管理材料是我公司较早的计算机应用之一。从1989年开始开发基于DOS平台的计算机辅助材料库存管理系统，1998年升级到Windows NT平台，以SQL Server为数据库和PowerBuilder为开发工具的网络系统，又开发了开制限额料单等软件，并与基于Novell网的采购计划平衡表系统进行数据共享，初步形成了集计划、采购、在途管理、库存管理、限额发料等环节的一套计算机管理系统。
面对当前资金短缺的情况，管理人员利用计算机清楚地了解到库存量及资金的占用情况，合理地调配资金使用，加强了采购过程中的目标成本控制，对材料资源实行ABC分类法进行管理，推行比价采购的政策，降低成本。1998年，仅材料方面全年降低成本2700万元，占公司全年降低成本总额 的77％。
5其它方面
当前，计算机的应用已深入到公司经营、设计、生产、管理等方面，在公司的人事管理、财务管理、固定资产管理等方面也发挥了重要作用，并且还制作了公司的网页，通过Internet及时向国内外介绍公司的新形象、新业绩，提高了公司的知名度，为形成公司的快速反应机制增添了重要的一环。
在新形势下，计算机应用的发展前景
在市场经济环境下，企业为承接订单，为满足用户的要求，在保证质量的前提下，往往采用压缩生产周期的方法；有时为多接生产任务，常插入一些“短、平、快”的生产项目等等，这些都需要计算机参与管理，这就为企业加快推广计算机应用的步伐提供了极好的机遇。
笔者认为：在新形势下，要从以下几方面着手推广计算机应用的发展。
1要转变观念。在我国新经济时代和新管理时代时期，计算机应用的发展，同样要面对市场，积极参与市场竞争，在竞争中求发展，以适应时代的要求，为新时代服务。
2“单项”的应用固然重要，是信息源，但企业内要真正发挥各“单项”的作用，形成全面的快速反应机制，还必须坚持以企业营销为龙头，形成一条以经营、设计、工艺、材料供应、生产制造等环节为主线的“链条式”数据集成系统，实现数据共享。
3企业要发展，离不开计算机，所以我们必须要有创新意识，要培育制高点。要加强对计算机应用的领导，大力培养计算机应用人才和复合型人才，把计算机应用全面推向21世纪。